管理学有个“资源配置”的概念：管理就是对有限资源的构成、配置和结构，其中起核心作用的因素是人，在瞬息的机遇或危机面前，如果做到优化资源配置，就能够洞察先机、赢得先机，获取最佳效益。

近期，笔者所在单位的“三定”工作圆满收官，无论是中层干部全体“起立”，还是总部员工重新“选座”，大家都经历了对职业生涯的认真梳理和全新思考，究竟要具备怎样的特质才能够胜任未来的岗位？个人认为，三个关键词可以概括，即能力、格局和担当。

能力作为标配，格局作为高配，担当作为顶配。新时期，一名优秀员工只有不断达到自己的最佳配置，方能适应并胜任企业高质量发展主题下的各项任务，完成既定目标，创造有效价值。

能力应是履职尽责的“标准配置”，立足岗位的敲门砖。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随，业务能力是基本要求，无论是一线施工岗、科技研发岗、亦或是财务管理岗等，都应时刻保持“本领恐慌”的空瓶状态。新政策、新法规、新材料、新设备层出不穷，我们要以时不我待的精神动力努力学习，对标参考，积极实践，树立高效执行的小目标，达成条线专家、行业精英的大目标。

解决问题的能力是成事关键。回望过去三年，公司在生产经营、科技创新、人才培养、内控管理等方面取得了一系列进展和成果。即便这过程中，形势不断变化，改革困难重重，只要全体员工不满足于“还可以”，打破“小富即满”的思维模式，在管理上找差距，在业务上求突破，在科研上寻破冰，敢于和自己较真，不断攻坚克难，挑战新高度，着眼过程，落脚结果，终能将创造价值落到实处。

格局应是履职尽责的“高级配置”，宽广的胸怀和卓越的见识则可以帮助我们走得更远更稳。领导干部需要做到公平、包容和赏识；公平对待每位辛勤付出的员工，做到人尽其才，才尽其用；包容特立独行的员工，扬长避短，让个性成为创新的突破口；赏识有干劲的年轻人，给平台、“扶上马”、送一程。做到重视人才、爱护人才、成就人才。

普通员工也要树立大局意识，摒弃在其位只谋其政的狭隘观念，站高一层，把握好整体和局部的利益关系,做到主动补位、善于补位，从部门、公司乃至全局的利益出发，用系统性思维考虑问题，规避风险，提高效率，达到利益最大化，做到向庸碌无为说“不”。

更要转变囿于一隅和害怕被别人超越的思维。学会先迈一步，主动打通“部门墙”，学会合作共赢，主动交流业务，欣赏别人，相互学习，实现资源共享，成果共享。这样才能凝成合力，形成更强大的战斗力，事半功倍。

担当应是履职尽责的“顶级配置”，只有先做人，才能做成事。“我将无我，不负人民。”习近平总书记的肺腑之言触动人心。干事担当是人品的体现，更是党员干部的职责所在。在企业爬坡过坎时期，未知的市场要不要开拓？新兴的领域要不要进军？硬骨头要啃，难题更要做。领导干部的担当作为就是面对矛盾问题时敢于迎难而上，面对危机挑战时敢于挺身而出，面对失误困难时敢于承担责任。

同时，普通员工也有自己的岗位担当。不同的岗位一样的担当，就是在其位、尽其力、负其责，就是要认真做事，用心做事，努力把事情做好，彻底戒除慢条斯理“悠着干”，敷衍轻慢“应付干”，墨守成规“照着干”，以负责的态度对待岗位职责，以敬畏的姿态对待工作机会，以感恩的心态珍惜工作缘分，以时时放心不下的危机感竭尽所能为企业的发展贡献智慧和力量。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。职场人的成功不一定用职务的高低衡量，只要把能力、格局和担当作为一把戒尺，时刻警戒自己。向小进即满“开刀”，向四平八稳“亮剑”，向执行低下“宣战”，以精干高效的作风狠抓落实，以雷厉风行的作风直面问题，以求真务实的作风担当作为，不断优化自身的配置，终能成为一名上级信赖、同级敬佩、下级敬重的优秀员工。