2月9日，港湾院召开了第十届三次职代会暨2018年工作会，会上，代表们充分行使民主权利，认真听取了公司总经理周国然题为《创新谋求大发展,实干迈向新征程》的行政工作报告以及港湾院2017年度业务招待费使用情况的报告、总会计师王勇所作《财务决算和财务计划报告》、《职工福利费、帮困基金、职工医疗保险金、养老保险、企业年金、失业保险金、住房公积金等执行情况报告》等。

2017年，港湾院以市场需求为导向，以提质增效为主线，以创新为引领，以人才为基础，以"效率优先，兼顾公平”的分配方式为抓手，抓住机遇，立足优势，以新业绩新气象迎接党的十九大的胜利召开，为实现港湾院更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展打下坚实基础。
2018年工作思路

党的十九大胜利召开，习近平总书记向全党发出号召，要“决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程！”为深入贯彻落实党的十九大关于全面深化改革的新部署，根据新的发展形势和时代要求，我院要在推进科研设计中心建设的基础上向关键核心技术引领生产力转型升级，开拓思路，创新驱动，以“五商中交”为引领，以“三转”为抓手，从“三个转变”、“两个更加”入手，要在深远海海上风电、大直径嵌岩桩、特种桥梁、隧道等施工领域加大研发力度，力争取得开创性成果，抢占技术至高点。要加快应用BIM等新一代信息技术，重塑产业链、供应链、价值链，促进传统产业转型升级，建立更加符合科研设计人员职业特点的激励机制，推进产研结合，畅通科技成果的转化渠道。

科研要从研发向研发和成果转化并重转变

要依托三航局海外经营平台，强化与海外事业部、海外区域公司的业务联系，提升对接、融入、服务、协同和实施能力，争取更大的市场份额。一边要推进成果转化，一边仍要推进创新链和产业链的有效对接，紧跟中国交建实施区域聚焦战略，加快推进中国交建工程结构重点实验室的建设，加强传统产业供给侧的技术提升，大力开发新技术、新工艺，提升业务创新能力，构建新的竞争优势，拓展新的发展空间。

设计要从单一水工设计向多元化设计转变

2018年公司为适应市场，整合资源，成立水运工程设计研究所、项目咨询设计研究所、海上风电设计研究所、BIM技术研究中心，加大市场开拓力度，积极推进“三位一体”经营体系建设，优化经营考核机制，加强对三航局的经营服务力度，努力实现新领域、新地域的开拓。

信息化要从核心业务向核心业务及项目前沿并重转变

大力开发风电产业，凭借三航局在海上风电领域的技术、设备、管理及品牌领先优势，积极布局海上风电安装、监测等新能源市场，引入信息化管理新思路，加强与相关能源类企业的战略合作，不断扩大风电领域市场份额。

管理要更加精细，着力提升企业质效

2018年公司将围绕“完善组织结构，细化流程，提升信息化管理能力”的要求，努力推动项目管理制度建设，提升项目前期策划能力，切实增强企业项目管理能力。

文化要更加自信，全面激发创新活动

企业文化是企业软实力和核心竞争力的重要组成部分，随着十九大新时代中国特色社会主义思想的提出，我们越来越深刻体会到文化与经济的相互交融。产品的概念创意和市场竞争力、专业化的整合重组、员工的凝聚力和归属感、参与经济全球化的程度等，都越来越取决于企业文化建设的综合水平。
本次大会还对行政工作报告、财务报告、集体合同履行情况、帮困基金实施办法（修订稿）等进行了分组讨论并印发了公司领导班子成员述职述廉述学报告书面材料，组织与会代表开展了公司领导班子和领导干部民主评议。