7月27日，港湾院召开2020年年中经营工作会，港湾院总经理周国然，党委书记施尔璟出席会议，副总经理马振江作工作报告，会议由市场开发部经理谷坤鹏主持。

会上，马振江作了题为《贯彻落实“大经营”战略、凝心聚力，为全年经营目标迈向新台阶而奋斗》的年中经营工作会报告。

马振江指出，我院在上半年的经营工作中遵循三要点。一是坚持聚焦重点区域和重点板块，进一步优化市场和业务布局；二是整合全院资源，加大和局外业主及局内各分子公司、区经公司及事业部的对接力度；三是围绕“大经营”战略，逐步推进经营体系和制度建设。在三要点指导下，我院扎实有序推进各项工作。截止6月30日，公司新签合同额完成全年总挑战性经营指标的65.14%，其中局外新签合同额完成全年局外经营指标的85%，均创历史新高！

马振江提出调整全院经营目标，期望借助海上风电市场的政策东风，力争全年指标突破历史性的3亿元大关，并提出了下半年的主要经营工作举措。具体举措是：

一要转变经营思想。坚持以市场为导向，以客户为中心，坚决杜绝用企业流程为借口回避业主需求，落实经营责任，完善经营制度和激励办法，提升一体化服务能力。

二要转变经营思路。坚持贯彻落实三航局“大经营”战略；坚持聚焦重点区域，进一步优化市场和业务布局。坚持有效整合资源，进一步深化经营协同支撑体系。

马振江针对经营工作，提出四点要求。一是加大经营优势板块的经营力度，梳理经营弱势板块问题，调配资源，协同发展。二是制定全院一体化经营、区域化经营制度、建立新的经营激励办法，激发经营活力。三是推进单位的资质维护升级和标准化管理体系完善工作。四是全面推进院经营综合管理系统平台的应用。

会上，其他院领导就党建引领、板块发展、人才培养、成本控制、协同发展和产值营收等方面与经营工作的关系提出了工作要求。强调要强党建、保落实，要求总结“不忘初心、牢记使命”教育成果，加强“四史”学习，以标准化、精细化的管理提高经营质量，推动企业高质量发展。体现出港湾院坚决贯彻局“大经营”战略，力争今年的经营工作获得重大突破的决心和信心！