一是各级领导干部尤其是广大党员要加强学习，坚定政治立场。坚持把政治建设摆在首位，充分发挥中央企业的重要优势。党员领导干部要不断学习、不断领会，坚定政治立场，提高工作水平，不忘工作的出发点、实践的目标，提高解决问题难题的能力，从而提高管理水平。

二是紧跟集团战略，坚定贯彻落实集团党委的新战略、新思想、新要求。要通过认真学习领会集团领导在各个重要会议上的讲话精神，跟上集团发展战略，紧抓发展机遇，提高执行力。十四五规划也要结合集团新理念和新战略部署。要做好“强总部、精区域、细项目”工作，落实项目是成本中心的重要理念，围绕成本开展项目管理。坚持价值投资、价值创造理念，并贯彻到工作中去。

三是提高市场意识，提升商的能力。要遵循行业的市场规律、市场规则，在资源配置、体制机制、选人用人等方面都要适应市场。绩效考核方面要进一步拉大差距，进一步明确考核标准，考核评价和薪酬分配要适应企业发展的实际。要树立过紧日子的思想，厉行节约，严控非生产性开支。

四是坚持反腐败工作高压态势，对腐败零容忍。要发扬斗争精神，敢于斗争、善于斗争，多想办法，多吸取经验教训。在反腐工作上，要重点关注5个方面：一要关注商务环节经济活动，用制度体系监督约束经济活动，并形成常态；二要关注基层和项目，有效改善制度执行力层层递减的现状；三要强调一岗双责，明确管业务就要管党风廉政建设，权责一致；四要加强制度建设，用制度去防范，在项目管理制度和信息化都完善的情况下，向基层放权，解决效率问题；五要从被动向主动转变，纪检工作人员要主动出击，充分运用巡视巡查结果，多做分析和调研，预防腐败行为发生。另外要主动加大对干部的管理，听其言，观其行，并对其在经济活动中是否遵守企业规章制度进行综合评价。

五是坚定发展信心，做好深化改革工作。本次调研坚定了三航局的发展信心，同时也有了高目标导向。三航局在深化改革、解决问题、执行力建设、工作作风转变过程中，要坚持在善于做和敢于做上下功夫。通过学习先进的管控模式和标准，实现企业管理由“救火式”的管理向制度化管理转变。做事要遵从规律，按规律办事。

六是做好集团落实长三角一体化战略的先行者和主力军。集团落实长三角一体化战略是深入学习贯彻习近平总书记在扎实推进长三角一体化发展座谈会上重要讲话精神的重要举措。我们要为集团结构调整和转型升级提供支撑，在长三角一体化发展中下好先手棋。要统一思想，统一认识，转变观念，在集团战略引领下，借“十四五”规划，形成三航方案，寻找突破，推动相应的适应性组织建设，抓住机遇。