3月7日，公司在院部五楼会议室召开了“开门红、开局稳”专题管理例会，公司党委副书记、执行董事、总经理栾宏，党委书记、副总经理王光健出席会议并讲话，公司领导班子成员，各单位、各部门负责人参加会议，会议由栾宏主持。

会议旨在贯彻落实三航局工作会及2022年一季度和上半年高质量“开门红”开局稳工作推进会精神，会议梳理了公司一季度各项工作推进情况，对标查找问题，“把脉问诊”，分析原因，“开方抓药”，铺排上半年重点工作，为“高质量发展落实年”工作要求提目标、列数据。

栾宏指出，今后的管理例会要用数据说话，量化指标，做到以月保季，以季保年，谈问题，讲措施，提高会议效率，要认清形势，快速适应模式转变，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风推进全年工作。他提出三点要求，一是提高政治站位，深刻认清公司定位，要依托和服务三航局发展战略，统一部署、谋划长远；通过为三航局的重点项目输送人才、提供技术服务和科研支持，寻求自身的发展和突破，最终实现公司的长远规划目标。二是创新工作方式方法，既要埋头拉车，也要抬头看路，以公司“十四五”战略规划制定为契机，主动思考五大核心业务的发展策略、战略目标以及发展方向，群策群力，力求集思广益。三是要加强科研成果转化，科技公司要依靠各科研部门的科技创新成果进行转化，努力打造公司乃至三航局的科技成果转化平台；各科研部门要增强联动，调动积极性，提高成果转化效率和效益。

王光健强调，要深入贯彻三航局“开门红、开局稳”推进会精神，提前制定每月和每季度各项指标数据，策划铺排，避免工作浮于表面；要扎实推进公司各项基础工作，在人才招聘、培训计划、职称评审、制度修订、应收账款、流程标准化建设等方面要有具体抓手，修订完善管理办法；要推动党建与中心工作深度融合，根据五大业务板块对支部的优化调整，将党建考核与绩效考核挂钩，避免“两张皮”；要转变工作作风，提升工作规范化和标准化水平；要做好“两会”期间维稳和安全隐患排查工作。

会前还开展了领导班子成员讲制度及廉洁教育，公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨志晶宣讲了《中交三航局有限公司礼品礼金上交登记及处理暂行办法》。

会上，市场开发部、生产管理部、财务资金部、运营管理部对各项指标的完成情况进行了汇报，其他单位及部门就上阶段各项工作的开展情况和近期重点工作做了汇报。