4月11日，公司召开统筹推进疫情防控与生产经营工作专项（视频）会议，协调解决难点问题、了解在建项目推进状态以及所属员工防疫管控情况。公司党委书记、副总经理王光健参加会议并讲话，会议由公司党委副书记、执行董事、总经理栾宏主持。

会上，栾宏指出：一是提高疫情防控政治站位。正确对待、坚决执行政府相关政策，加强自身安全防范工作，严格遵守志愿者“防护手册”，保证好自身安全，各单位、各部门负责人要加强内部员工宣传教育，在本周召开部门会议，传达疫情防控各项要求。二是居家办公停工不停业。从目前完成的经营指标来看，离年度目标任务还有较大差距，公司各级领导干部要引起高度警醒，多与部门员工远程沟通交流，多组织线上会议，给予工作指导，做好远程管理和激励，为员工建立居家办公“日工作”机制。三是统筹抓好疫情防控和安全生产工作。加强安全生产管理，做好在建项目疫情防控，通过视频形式开展安全检查，平稳度过安全阶段。疫情使企业的各项工作都按下了“暂停键”，各部门要统筹协调解决生产经营中遇到的财务报销困难、期刊出版延误影响职称评审等问题，确保疫情防控和生产经营工作“两不误”。要利用沪外出差人员优势，做好周边市场经营开拓，做好复工复产前期准备，稳步有序推进疫情防控和企业生产经营发展。

王光健强调：要从思想上加强疫情防控。国有企业的管理人员、党员同志牢记“央企姓党、国企为国”，进一步发挥组织战斗堡垒作用，支持政府、街道防控相关政策，参与志愿服务需确保自身安全防护，严格落实防护措施。每位员工应加强疫情期间的团购物资、外卖等消杀工作，在核酸检测采样过程中应严格按照2米间距等防疫政策。工会组织的爱心大礼包发放，优先困难家庭、出差在外员工家庭的配送，让在外员工工作放心、安心，以切实行动落实公司党组织的关怀。要做好疫情复工复产前期准备工作。统筹推进“两手抓、两手硬”工作举措，提高居家办公效率，坚持思想不乱、队伍不散、工作不断、力度不减，让部门线上工作紧起来、实起来、严起来，定期召开内部沟通交流会，调整计划先完成文字性工作，比如运营部牵头负责的规章制度修订工作。按照全市“封控区、管控区、防范区”三区分级差异化防控政策，短期内员工不能跨行政区域工作，仍然通过网络远程办公模式开展工作，要求员工合理地规划一天的日程，固定办公区域，正常工作不能放松，确保公司各项工作有序推进。要强化疫情期间的各项管理。重视在建项目的现场安全管控，各部门在沪外人员听从公司统一指挥，充分激发业务管理能力、市场开拓能力，使其代表公司业务部门、条线与业主方进行沟通，争取降低疫情影响，公司上下形成合力，确保复工复产之后第一时间各项工作的顺利开展。

公司领导，各单位、各部门负责人共计30余人参加此次会议。