8月11日，三航局召开财务云业财协同阶段性总结及下一步工作部署会，会议对财务云业财协同工作成绩突出的优秀单位提出了表彰，公司荣获中交三航局财务云业财协同工作“突出贡献单位”称号。

财务云业财协同专项建设是中交集团“十四五”数字化转型的重点任务，是建设全球一流数智运营体系的头号工程，三航局紧跟集团战略部署积极筹备专项建设工作。公司作为服务于三航局的数字化创新平台，全力以赴为财务云业财协同专项工作提供技术支撑和保障，抽调精兵强将，共派出9名软件专业技术人员支撑信息化对接组，支援合同管理组、数据治理组和财务云组。团队克服疫情影响、时间紧张等重重困难，凭借过硬的专业技术，认真负责的服务意识，为项目圆满成功提供了强有力的数字技术保障。

一、强化责任担当，高效协同快速开局

2021年11月24日，公司参加了财务云业财协同专项启动会暨“奋战六个月，攻坚保目标”立功竞赛动员会，会后第一时间宣贯，确保全员高效配合；数字化团队人员用不到一周时间学习研究了中交集团与该项目有关的业务标准化资料、技术方案及数据标准近万字，规划了系统改造、接口对接等技术架构方案，详细铺排了以6.15节点上线为目标的工作进度计划。随后，公司专业技术人员组成的信息化工作组在局信息中心协调下，与集团专家开展业务交流，仅用27天就完成了集团主数据对接工作，对接的主数据共计20余类，约180余万条，为后续数据治理、系统改造等工作奠定了基础。

二、强化技术赋能，团结协作攻坚克难

在数据治理的关键时期，公司专业技术团队主动思考技术赋能，在充分掌握其它专业组工作需求的情况下，结合软件技术知识，设计了三航局专用的数据治理模块，并在后续进程中不断优化，最终配合数据治理组、分包组和供应链组完成了近3000条项目数据治理，21000多条合同数据治理，使得整体工作效率提高至少 30 %。

3月，项目推进到了白热化阶段,公司的信息化技术支撑贯穿所有环节的作用更加凸显，因分包业务复杂，清单数据量大，数据流程冗长，24小时待命成为常态。通过技术赋能，技术团队协助分包组在试运行前完成了8000多个分包主合同初始化工作和数以百万计的分包清单项数据治理工作，合同评审流程由原来的200多个精简到50余个，运维工作量下降了75%。

三、强化服务意识，精细管理保证质量

公司专业技术团队始终将“解决用户系统使用问题，保障业财一体化系统稳定性”作为重点服务内容。5月起，团队在项目部的指挥下，克服人手不足问题，主导了项目、合同的二次联调测试工作及培训工作，并配合主数据组，分包组，供应链组进行主数据，分包业务，供应链业务相关的二次联调工作，于5月底顺利完成项目联调联试工作，自建核心业务系统与财务云系统顺利对接，实现了全局的业财一体化目标。6月15日，三航局财务云业财协同项目提前15天完成“630”上线目标，正式上线运行。

自6月6日切换试运行上线至今，公司始终如一地积极解决系统问题，优化系统功能，完善与集团对接接口。截至目前，公司专业技术团队解决了各类业务系统问题工单近1000个。

四、强化专业素质，展现新作为

通过财务云业财协同项目的实践锻炼，公司从技术支撑和自身业务两个方面不断提升技术骨干的专业化素质，将更加致力于三航局数字化转型的技术服务工作，不断提高解决技术问题的能力，进一步为三航局建设、优化和改造各类核心管理系统，提供专业的技术和数据服务。

未来，公司将抢抓机遇，把握行业数字化新形势，通过创新驱动、数智赋能，推进数字技术与传统产业融合，不断向水工、风电等产业链上下游延伸，助力三航局在传统优势领域的业务拓展和产业升级，在打造“七个三航”“千亿三航”进程中彰显新担当、展现新作为。