为加强管理人员对财务知识的深入理解，强化成本意识，提高管理水平，8月12日，财务资金部召开财务制度宣贯及专题知识培训会。公司党委副书记、执行董事、总经理栾宏出席会议并讲话，党委委员、总会计师李邦遂出席会议，本次会议由财务资金部经理马思炯主持。

本次培训围绕“资金的时间价值”“本量利分析”“财务报表三张主表的解读”三大主题展开。栾宏针对财务培训提出三点要求：一是要增加此类培训的举办次数，培训人员应结合实例，使用通俗易懂的语言进行讲解；二是在今后培训中，财务要将三航局对公司的考核指标贯穿其中；三是各单位、各部门负责人要掌握好基础财务知识，进一步提升综合管理能力。

李邦遂提出两点建议：一是要加强业财整合力度，为“业财协同”搭建高质量桥梁；二是要学以致用，通过日常业务对照、检验培训成果。

马思炯介绍了“三定”后财务资金部人员分工情况及部门员工的岗位职责，明确了各部门与相关业务的对接人。针对报账员工作职责，他着重从设立管理、工作内容与职责等方面对《中交上海港湾工程设计研究院有限公司报账员管理办法（试行）》进行了宣贯。

培训运用生活小案例形象阐述各主题概念，结合应收账款详细分析了其对公司利润及资金的影响，使用数学模型剖析了盈亏临界点与产品销售单价、固定成本、变动成本、销量之间的线性关系，拓展演示了从投标数据财报获取相关指标并加以评判的过程，并对三张主表关键数据进行解读。

培训采用“现场+视频”的形式，公司财务资金部全体人员，各单位、各部门负责人共计57人参加培训。