9月7日，公司在总部五楼会议室召开了9月综合管理会，公司党委副书记、执行董事、总经理栾宏，公司党委书记、副总经理王光健出席会议并讲话，公司领导班子成员，各单位、各部门负责人参加会议，会议由栾宏主持。

会议梳理了公司2022年以来各项工作的推进情况以及公司年度目标的完成情况，查找问题，分析原因，为下一阶段的重点任务制定措施，积极贯彻落实三航局“高质量发展落实年”的各项工作要求。

栾宏指出，今后的管理综合会要提高会议效率，以量化的数据、直观的表达，简明清晰地反映工作完成情况，把会议重点放在各单位、各部门下阶段的工作计划以及需要协调解决的问题上。他提出三点要求，一是重视业绩指标的完成情况，要深刻认识公司年度指标的完成率与公司发展、员工利益之间的紧密联系，各条线、各部门要全力以赴完成公司年度目标。二是提高合规管理的思想意识，要转变工作作风，重视业务合规管理工作，适应业财一体化的各项工作要求，提升业务规范化和标准化水平。三是强化安全管理的落实执行，要将安全工作作为各项业务的常规和前置工作进行，明确识别不同项目的风险源和重要风险源，坚决落实三航局和公司安全管理的各项规章制度，确保实现公司年度安全目标。

王光健强调，要提升公司刚性执行力，各部门要围绕目前各项经营数据，分析问题和难点，认真铺排下阶段的工作计划，落实执行公司全年目标要求；强化绩效考核，杜绝出现制度与实际执行“两张皮”的现象,严肃考核结果运用。要贯彻落实合规管理的工作要求，切实提高业务合规管理意识，加强对制度的学习和理解，职能部门严格把关、防范预警，业务部门积极配合、落实执行；要做好廉政建设和维稳工作，在“两节”与“二十大”会议期间提高廉洁从业意识，重视网络安全、舆论安全、农民工工资发放等维稳工作，强化各项不稳定因素的安全隐患排查。 

会上，市场开发部、生产管理部、财务资金部、运营管理部对各项指标的完成情况进行了汇报，其他部门就上阶段各项工作的开展情况和近期重点工作做了汇报。