“1”就是“一个加强”，加强党的领导和党的建设。旗帜鲜明讲政治，贯彻“两个一以贯之”要求，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为开展各项工作的根本遵循，确保公司改革发展始终沿着正确方向前进。坚持“三个有利于”原则，坚定不移做强做优做大，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到实际行动中，以高质量党建引领企业高质量发展。

“2”就是突出“两大两优”，即大交通、大城市，海外优先、江河湖海优先。“大交通”的重点，是要通过机制创新放大机场建设、轨道交通的优势，实现陆海空全面覆盖；二是对传统交通设施进行数字化、智能化、智慧化升级，重新定义未来交通内涵。三是要充分发挥规划、设计、建设、投资、运营的全产业链能力。“大城市”的关键，一是业务整合，实现市政、房建等集团化运作，实现资源集约、业务聚焦；二是补强短板，快速补齐设计、运营等能力短板和资质、人才等要素短板。组织人事部门要认真研究建立与之相匹配的职称评审和人才选拔体系。海外优先要更加注重发展与安全的统筹，更加注重属地化水平的提升，更加注重发展活力的释放，更加注重全球资源配置能力的提升。此次机构改革，成立国际直营业务事业部，除做到管办分离外，还要引领设计院、工程局进一步走向海外，充分利用国际国内两个市场、两种资源，深挖海外发展潜能，实现平衡、稳定、持续发展。江河湖海是我们区别于其他建筑央企的又一大独特优势。江河湖海优先要深入研究习近平生态文明思想，围绕国家关于生态文明建设，建设国家级公园等重大战略，加强前瞻研究、策划和跟进，并根据市场所需整合技术、创新商业模式和管理模式，为市场提供“一揽子”解决方案，在港口升级改造、海洋生态维护、国家水网建设、流域综合治理等方面挖潜扩能增效。

“3”就是聚焦“三重”，即聚焦重点项目、重要区域、重大市场，着力提升市场经营质效。重点项目特别是地标性项目具有明显的品牌效应、示范效应、标杆效应，要集中优势力量，高质量、高标准、高水平策划方案，确保精准出招、一击即中。重要区域一定要紧跟国家战略前瞻布局，深扎根、密结网，融入当地、深耕细作，形成携手并进合作共赢的命运共同体。重大市场是实现业务倍增的坚实基础，要在保持传统优势的基础上，筹划采取股份制、并购等多种方式快速壮大市政、房建、生态环保、轨道交通、海上风电等新兴业务规模，尽快形成支撑有力的业绩来源。

“4”就是围绕“四做”，即按照面向世界、聚焦建设、突出主业、专注专业的发展思路，做强投资、做大工程、做实资产、做优资本，加快提升企业核心竞争力。做强投资就是要坚持价值投资的理念和“投资要回归盈利本质”的定位，以提升资本回报为导向，控总量、优增量、提质量，持续优化大中小、长中短配比，不断提高投资业务盈利能力。要坚持投资、承包相分离，加强投资评价、授权和管理。做大工程就是要坚持“项目是成本中心”的理念，创新项目管理模式，持续在现汇项目经营上锻长板、强优势，练好看家本领。做实资产就是要持续改善资产结构，培育优质资产，唤醒沉睡资产，处置无效资产，实现轻装上阵、高效运行。要认真理顺公司资产，做到有舍有得、有退有进。做优资本就是要以国有资本投资公司试点改革为牵引，在资本市场上有更多作为，不断放大国有资本功能，拓宽企业融资渠道，培育扩大产业版图。

“5”就是推动“五商中交”落地。战略不是挂在墙上的，而是用来落地的，定了“五商”，那么每个“商”的事项都要拿出相应的措施，研究每个“商”都需要什么资质、人才、技术、能力，同时还要倒推看看是不是这么做的。目前，我们作为工程承包商的管理模式输出不够，作为投资商的价值投资理念不强，作为运营商的运营能力不足，尤其是对“商”的本质理解不深刻。很多人思想还停留在计划经济时代，头脑里还存在着顽固的“工程思维”，没有“商业”化观念。行政化手段做商人肯定不行，必须在商言商，树立市场化思维，对组织架构、市场拓展、资质、人才、科技等方面进行全面系统规划，加快建立市场化经营机制，切实推动“五商中交”战略落地。

“6”就是加快“六化”建设，即国际化、市场化、专业化、区域化、标准化、信息化。“六化”既是目标，也是措施和路径，要用国际化的水平、市场化的机制、专业化的精神、区域化的布局、标准化的管理、信息化的提升来实现战略目标。国际化，就是必须具有世界眼光、全球思维、国际视野，具有国际化的人才、管理、配置资源能力。市场化，就是要以市场需求为导向，树立市场化思维，打造市场化的组织架构，建立市场化的运营机制和选人用人机制。专业化，就是要职责清晰、分工明确，岗得其人、 人适其岗、人尽其才、才尽其用，专业的人干专业的事。区域化，就是要紧密对接国家重大区域协调发展战略，优化区域布局，区域总部要精干高效，统筹做好区域内市场开发、协调合作、安全管理、党建纪检等工作。标准化，就是要制定“标准的标准”，确保基本共性的管理规范统一、流程清晰、责任明确、运行顺畅，提高效益、提升质量。信息化，就是要全面推进数字中交建设，以信息化引领管理变革、推动流程再造、实现决策共享，最终实现管理的数字化、智能化、智慧化。