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2021-11

员工论坛丨学会从国企党建会精神中寻找答案

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数据来源：港湾院

发布时间：2021-11-05

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11月2日下午，中交集团党委副书记刘翔同志在三航局调研期间，提出了一个“重要拷问”：为什么有些企业党务工作做得好，但企业发展水平、特别是党建引领带动企业改革发展的效果却不明显？为回答好这个问题，刘翔明确提出，答案还要从习近平总书记国企党建会的讲话精神中去寻找。

暂且抛开严格的定义，某种意义上讲，公司的党务工作就是党群各部门的日常工作，通常被叫做“小党建”，建的是党务体系；党建工作则是指公司党委以党群为纽带、以全局为基础，通过政治、思想、组织、党风廉政、干部人才、宣传文化和群团工作，来引领带动全局各层级、各部门共同推动企业发展，通常被成为“大党建”，建的是统一思想、统一力量、统一行动的引领带动体系。两者的工作界面、工作格局存在着较大的差别，基于不同的理解，就存在不同的工作方式和效果。

为了进一步厘清其中的作用机制，便于我们深入分析问题，我们不妨大致划分出领导层、党务方、业务方这三方。在回答刘翔同志提出的“拷问”之前，我们先对三方进行“拷问”。

一问党务方是否主动把力量推出去。习近平总书记对国有企业坚持党的领导、加强党的建设提出了“四个坚持”的要求，主要内容是坚持党要管党、从严治党，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层党组织不放松。这是我们党务工作者的发力点。任何有价值的工作都会成为推动发展的积极力量，党务工作也不例外。党务工作不是企业蓝图中的孤岛，更不能把自身看作孤岛，做“沉浸式党建”，把自身的工作独立于企业发展大局之外。相反，我们需要经常问一问企业发展得怎么样了？企业困难到底在哪里？问题的症结何在？解决的措施是什么？把措施付诸于实践需要些什么思想理念、什么人、什么制度、什么氛围、什么组织、什么样的监督，等等。归结起来就是一句话：我们在解决改革发展问题的过程中到底应该如何去扮演更加积极的角色。

有了这样的基本思考之后，我们做党务工作才能有针对性。我们常说，要推动党建工作与企业改革发展工作大融合大穿透，以高质量党建引领推动企业高质量发展。但如何融合、如何穿透、如何引领推动，拿出举措来才见真功夫。也就是我们有了“投入”之后，是否“产出”了更高的站位、先进的理念、统一的思想、与时俱进的制度、优秀的干部人才、廉洁的作风、向上的氛围，是否在政治上思想上行动上成为各单位、各业务系统和全体员工的表率？如果能作出肯定的回答，党务力量就真的“推出去”了，而且也一定会被认可。

二问业务方是否主动把力量借过来。习近平总书记指出，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。党务工作、党建工作本身就是企业改革发展的重要力量，在政治上、理论上、实践上都早已得到证实，这点毋庸置疑。但在公司发展过程中，依然还有不少业务系统的同志，对党务的价值和党务工作者的价值有认识上的偏差，这有虚化、弱化、淡化、边缘化的历史原因，也有对现状认识不清的原因。在这种认识的基础上，不太可能正确看待党务工作的价值、党建的价值，更谈不上在工作中去应用、去转化，这是其一。

其二，我们绝大多数的干部职工，是坚定相信高质量党建能够有效引领推动企业高质量发展的，但却广泛存在不会借力、借势、借人、借组织的现象，也就是知道有用但还不会用。习近平指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。这就提醒我们各业务系统的同志，遇到大事、难事、烦心事，要学会找组织这个“靠山”。我们党历来就有强大的政治力量、组织力量、群众力量，党组织有能力也有信心发挥好把方向、管大局、促落实的作用。特别是在执行层面，久推不动的工作、屡教不改的人员、久拖不决的事项，如果能借助组织的力量，往往能够事半功倍。实践证明，推动党建工作与改革发展相融合的工作，把党的政治优势和组织优势，转化为企业发展的制胜优势，不仅仅是党务工作者、党群部门的责任，更是大家共同的责任；不仅要考验党务工作者的融合穿透能力，也要考验各业务系统的优势转化能力。

三问领导层是否主动把力量糅合好。这里的领导层主要是指各层级、各部门的班子。习近平总书记指出，国有企业领导人员要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作。那么，作为公司各层级的班子及成员，我们的第一职责就是为党工作，既要做好生产经营管理工作，又要做好分管领域党的建设工作，并把两种工作的成效糅合起来，形成一股更强大的力量。

党务和业务之间的融合，一方面是依靠自身出色的工作表现，互作表率、相互促进、相辅相成；另一方面更加重要，各级班子及成员理应有更高的觉悟，所以必须依靠班子和各级分管领导的科学决策、统筹协调，在实践中真正做到兼顾：指导帮助本业务系统的同志用好组织的力量想问题、办事情、做决策，同时协调不同业务系统之间的重要工作，推动从政治力量、组织力量、群众力量向改革发展力量的转化。

基于以上分析，我们体会到，要解答刘翔副书记在公司调研期间的“拷问”，首先就要解答好公司对“三方”的拷问，学会从国企党建会讲话精神中汲取营养。每一个人手上都有试题，每一个人都应该交出答卷。

图文来源于：中交三航微信公众号

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