一个项目经理能力强不强，主要看什么？我个人的看法，主要看他的“实力＋威信”。这就是说除了要有超群的实力，还需要有一定的威信。
　　何谓“威信”？就是威望和信誉。威信是许多项目经理刻意追求的东西，没有威信的项目经理，比一个普通的员工还要糟糕，因为普通员工只要把自己的事管好、把自己的工作做好了就可以了，不用借助威信去带领别人做什么。而一个项目经理却不然，他既要管人，少则几个，多则几十、甚至上百个，又要管事，工程进度、安全质量、成本效益、员工分配等，还要管协调，要处理好业主、监理和社会各方面的关系。如果一个项目经理没有威信，让他去管人、管事、管协调能行吗？因此一名优秀的项目经理不仅要有超群的工作实力，而且还要有较高的威信，威信发挥得好，可以吸引他人一起合作，作为实现目标的一种能量。日常生活中，我们常常可以听到这样的事例，有些人不愿意跟随A项目经理干，愿意跟随B项目经理干，即使收入少一点也毫无怨言。这是为什么？这是因为B项目经理拥有个人的威信，他像磁铁一样吸引大家的心，激励大家永往直前。所以，从效能的观点来看，我认为威信远胜过权力。在平时，有些项目经理经常对下属员工直接动用权力，使下属员工心中时刻有一种对领导权力的畏惧感，这种情况并非总是能够取得良好的效果。然而，有些项目经理虽然权力在握，但并不直接动用，而是通过自己的威信来影响下属员工，这样反而能够取得良好的效果。有句俗话说，带人要带心。作为一个项目经理要，要赢得下属员工的信赖和忠心，除了权力外，更重要的是威信和吸引力、凝聚力。
　　我读过一本介绍日本松下电器产业公司的创建者松下幸之助先生的书，深受教育。松下幸之助先生小学没有毕业，身体很弱，他在起家的时候是一个只有三个人的小作坊，到现在发展成为一个拥有数十万员工的世界知名企业。他的事业成功的根本点，是威信影响感动下属。松下在向下属授让权限时，却不授让自己的“威信”。在现实生活中，松下看到有些领导者所犯的错误：一些领导者授让了权限，把工作分配给了部下，自己却以攻关交际为由去消费娱乐；告诫部下不要迟到，而自己却屡屡迟到；叮嘱部下要信守诺言，而自己却不守信用。这样的领导在授让权限时，把自己的威信也彻底丧失掉了，这样不但不能感动下属，反而会上行下效。松下清醒地注意到了这一点，一方面信任下属大胆授权，另一方面又严格自律，这样不仅提高了下属的能力，而且更是提高了自身的威信和影响力、凝聚力。
　　我愿我们的项目经理要多一点令人敬佩的威信，而不是令人生畏的权力。

舒福民