10月30日，港湾院检测公司党支部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研。

调研围绕大学习、大讨论活动方案中的7方面内容，结合检测公司项目管理、科技创新、人才培养、发展规划等工作开展交流。研讨时，施尔璟以“对标一流管理提升行动，怎么想、怎么做、怎么超越”三个方面对检测公司提出要求：一是在专项提升中要对重点领域、对标内容、诊断问题、提升目标明了清晰；二是对征集的意见要制定目标计划，要有具体的工作举措，使对标行动取得实效；三是要在人才培养、安全管理、成本控制等方面进一步超越，从本质上推动企业管理能力提升，促进企业的发展。